中國(guó)電信設(shè)備制造商華為(Huawei)的創(chuàng)始人任鄭飛(ren Buffett)曾形容上市公司的股東貪婪且目光短淺，這有力地駁斥了華為上市的想法。
中國(guó)電信設(shè)備制造商華為的創(chuàng)始人任堅(jiān)決拒絕讓華為上市，說(shuō)要上市。公司我們的股東既貪婪又短視。
他在倫敦對(duì)一群西方記者表示:“事實(shí)上，(公眾)股東很貪婪，希望盡快榨干公司的每一分每一毫?！薄！皳碛羞@家公司的人不貪心？。？。？。？不在股市上市是我們超越同行的原因之一?！?/p>
任鄭飛在倫敦的新聞發(fā)布會(huì)上告訴西方記者:“事實(shí)上，(公眾)股東很貪婪，他們想盡快榨干他們。公司每一滴利潤(rùn)。擁有這所房子公司有些人不那么貪婪...我們之所以能超越同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，原因之一就是我們沒(méi)有上市。"
在這場(chǎng)罕見(jiàn)的討論中，任正非表示，盡管美國(guó)和澳大利亞對(duì)華為與中國(guó)政府的關(guān)系表示擔(dān)憂，但華為在沒(méi)有上市的情況下，其交易已經(jīng)足夠透明。
在這場(chǎng)罕見(jiàn)的討論中，任表示，華為雖然沒(méi)有上市，但在商業(yè)活動(dòng)上足夠透明，盡管美澳仍對(duì)其感興趣。公司與中國(guó)政府的關(guān)系。
最近幾個(gè)月，愛(ài)德華·斯諾登(Edward Snowden)提供的文件顯示，美國(guó)國(guó)家安全局(National Security Agency)自己也曾侵入華為的企業(yè)服務(wù)器，此后這場(chǎng)辯論發(fā)生了逆轉(zhuǎn)。
最近幾個(gè)月，這場(chǎng)爭(zhēng)論的形勢(shì)發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，因?yàn)閻?ài)德華？愛(ài)德華·斯諾登(Edward Snowden)披露的文件顯示，美國(guó)國(guó)家安全局本身也一直試圖侵入華為的企業(yè)服務(wù)器。
任正非表示，他曾懷疑該公司受到監(jiān)控，但他利用斯諾登披露的信息強(qiáng)調(diào)，這家中國(guó)集團(tuán)沒(méi)有隱瞞任何事情。
任鄭飛說(shuō)，他曾懷疑公司他被監(jiān)控，但他利用斯諾登的爆料強(qiáng)調(diào)華為沒(méi)有隱瞞任何事情。
“美國(guó)的監(jiān)控行為在預(yù)料之中，”他說(shuō)?！拔蚁嘈派衩氐闹車鷽](méi)有秘密。華為的方法一直是開(kāi)放的?！彼f(shuō):“美國(guó)政府的監(jiān)控行為是意料之中的。我不覺(jué)得我身邊有什么秘密。華為的姿態(tài)永遠(yuǎn)是開(kāi)放的?！?/p>
即便如此，他表示，華為將圍繞該集團(tuán)正在創(chuàng)造的“高端技術(shù)”加強(qiáng)保護(hù)。在電信網(wǎng)絡(luò)和智能設(shè)備等領(lǐng)域，華為已成為領(lǐng)先的設(shè)備和服務(wù)提供商。
但他仍表示，華為將加強(qiáng)其在公司保護(hù)正在開(kāi)發(fā)的“高端技術(shù)”。目前，華為已經(jīng)成為電信網(wǎng)絡(luò)和智能終端領(lǐng)域領(lǐng)先的設(shè)備和服務(wù)提供商。
任正非1983年前在中國(guó)軍方的角色，引發(fā)了外界對(duì)中國(guó)政府參與華為的長(zhǎng)期懷疑。華為從1987年最初投資2.1萬(wàn)元人民幣，迅速發(fā)展成為一家年收入約400億美元的跨國(guó)公司。
任鄭飛在中國(guó)軍隊(duì)服役，直到1983年。這導(dǎo)致了長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)華為與中國(guó)政府有聯(lián)系的懷疑。華為在1987年成立時(shí)，最初的投資只有21000元人民幣，現(xiàn)在已經(jīng)迅速成長(zhǎng)為一家每年創(chuàng)造約400億美元收入的跨國(guó)公司。公司。
該集團(tuán)被禁止參與澳大利亞某些國(guó)家合同的投標(biāo)，而美國(guó)國(guó)會(huì)的一份報(bào)告引發(fā)了人們對(duì)華為與中國(guó)政府關(guān)系的擔(dān)憂，盡管該報(bào)告沒(méi)有提供任何實(shí)際不當(dāng)行為的證據(jù)。由于這些懷疑，華為被迫縮減了在美國(guó)市場(chǎng)的參與。
華為被禁止參與澳大利亞一些國(guó)家的項(xiàng)目投標(biāo)，美國(guó)國(guó)會(huì)的一份報(bào)告引起了市場(chǎng)對(duì)華為與中國(guó)政府關(guān)系的擔(dān)憂，盡管該報(bào)告沒(méi)有給出華為實(shí)際違規(guī)的任何證據(jù)。受這些猜疑影響，華為被迫收縮在美國(guó)市場(chǎng)的“戰(zhàn)線”。
任正非表示，沒(méi)有必要通過(guò)公開(kāi)上市來(lái)提高透明度，而是指出了持股制的危險(xiǎn)。華為員工將獲得公司股份，任正非表示，這意味著有一個(gè)“更長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角”。
任說(shuō)，提高公司透明不一定取決于上市。相反，他指出了公有制可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。華為獎(jiǎng)勵(lì)員工公司股權(quán)方面，任指出，此舉顯示華為有“長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光”
任正非擔(dān)任董事長(zhǎng)一職，并對(duì)決策擁有否決權(quán)，盡管他手下有三位輪值首席執(zhí)行官，但他們擁有運(yùn)營(yíng)控制權(quán)。
任現(xiàn)任華為副董事長(zhǎng)。公司決策保留否決權(quán)。他手下有三位輪值CEO，他們有公司的操作控制。
他說(shuō)，他從未使用過(guò)否決權(quán)，而是更愿意與他的高級(jí)管理層交談。他補(bǔ)充稱，華為未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)尚未確定?！白罱K，我們希望找到一種繼任機(jī)制，”他說(shuō)。
他表示，自己從未行使過(guò)否決權(quán)，更喜歡與高管團(tuán)隊(duì)溝通。他補(bǔ)充說(shuō)，華為未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)尚未確定，但“最終我們希望找到一種繼任機(jī)制”。
任正非表示，未來(lái)4年?duì)I收可能會(huì)翻番，達(dá)到700億至800億美元。然而，他排除了在短期內(nèi)進(jìn)行任何收購(gòu)來(lái)提升其智能設(shè)備或電信設(shè)備業(yè)務(wù)的可能性。
任表示，在未來(lái)的四年里，公司收入可能翻倍至700億至800億美元。不過(guò)，他排除了短期內(nèi)收購(gòu)智能終端或電信設(shè)備的可能性。
去年，華為收入增長(zhǎng)近12%，至395億美元，凈利潤(rùn)35億美元。2013年，華為在研發(fā)方面投資51億美元，任正非表示，該公司將繼續(xù)專注于開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。
去年，華為的收入增長(zhǎng)了近12%，達(dá)到395億美元，凈利潤(rùn)為35億美元。2013年，華為投入51億美元用于研發(fā)。任鄭飛說(shuō)道:公司將繼續(xù)致力于開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。
他表示，華為還將繼續(xù)在英國(guó)和歐洲部分國(guó)家投資，這些國(guó)家對(duì)華為更為歡迎。他補(bǔ)充道，對(duì)該地區(qū)企業(yè)的持續(xù)投資將意味著，未來(lái)它將被視為一家歐洲公司。
他表示，華為將繼續(xù)在一些國(guó)家投資，比如英國(guó)和一些對(duì)華為一直比較歡迎的歐洲國(guó)家。他補(bǔ)充說(shuō)，在該地區(qū)的持續(xù)投資意味著華為未來(lái)將被視為一個(gè)歐洲。公司。
后悔沒(méi)有盡到孝道的“害羞”男人
后悔不孝順的“害羞”男人。
任鄭飛提供了一個(gè)罕見(jiàn)的視角，讓人們得以洞察一個(gè)幾乎沒(méi)有任何愛(ài)好的“害羞”男人的動(dòng)機(jī)。盡管早期遭遇挫折，但他還是創(chuàng)建了全球最大的科技集團(tuán)之一。
盡管任鄭飛早年生活艱難，但他建立了世界上最大的科技集團(tuán)。他幾乎沒(méi)有什么愛(ài)好，這為人們理解一個(gè)“害羞”男人的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)提供了一個(gè)難得的視角。
華為創(chuàng)始人任正非表示:“工作和賺錢——除此之外沒(méi)有其他愛(ài)好?！彼枋隽俗约涸缒暝谝粋€(gè)貧困家庭的艱難生活，這個(gè)家庭幾乎沒(méi)有時(shí)間培養(yǎng)個(gè)人興趣?！拔业膫€(gè)人生活沒(méi)有那么豐富多彩，”他說(shuō)。
“除了工作和賺錢，我沒(méi)有其他愛(ài)好，”這位華為創(chuàng)始人在談到他生命早期的艱難經(jīng)歷時(shí)說(shuō)。任出生在一個(gè)貧窮的家庭，很少有時(shí)間發(fā)展他的個(gè)人愛(ài)好。他說(shuō):“我的個(gè)人生活沒(méi)有那么豐富多彩?！?/p>
在一名顧問(wèn)的推介下，任正非透露，他喜歡閱讀和喝茶——尤其是英式下午茶。在咨詢師的提醒下，任透露自己喜歡看書(shū)和喝茶，尤其是英式下午茶。
直到最近，任正非才接受過(guò)西方媒體的采訪，他承認(rèn)這給自己帶來(lái)了神秘的名聲。但他說(shuō)這“可能是因?yàn)槲沂且粋€(gè)害羞的人。”
任此前從未接受過(guò)西方媒體的采訪，直到最近才“破例”。他承認(rèn)這給自己蒙上了一層神秘的色彩。但他表示，這“可能是因?yàn)槲沂且粋€(gè)害羞的人。”
然而，他隨后在倫敦的一次會(huì)議上公開(kāi)了他的個(gè)人生活，描述了他如何在1983年離開(kāi)中國(guó)軍隊(duì)，前往深圳開(kāi)始自己的事業(yè)。
然而，他后來(lái)在倫敦的一次會(huì)議上透露了他的個(gè)人生活，并談到了他在1983年退休后的旅行。深圳創(chuàng)業(yè)的歷程。
任正非是在裁減非戰(zhàn)斗人員的時(shí)候離開(kāi)軍隊(duì)的，他表示，鑒于自己取得的進(jìn)步，這是不情愿接受的。
任在中國(guó)軍隊(duì)裁減非戰(zhàn)斗人員期間被迫離開(kāi)軍隊(duì)。他說(shuō)他當(dāng)時(shí)不太愿意接受這種改變，因?yàn)樗?dāng)時(shí)在部隊(duì)過(guò)得很好。
他補(bǔ)充說(shuō)，每月30美元的工資很難拋下，直到他來(lái)到深圳，意識(shí)到工人每月收入50美元。
他補(bǔ)充說(shuō)，起初他不愿意每月支付30美元作為一名士兵，直到他去。深圳后來(lái)發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)毓と艘粋€(gè)月賺50美元才改變主意。
然而，他最初的商業(yè)嘗試卻被口是心非的合作伙伴所阻礙?！笆聦?shí)證明，我被業(yè)內(nèi)其他人騙了，”他說(shuō)。
然而，他的第一次創(chuàng)業(yè)因合伙人的欺騙而受挫。他說(shuō):“原來(lái)是我被搭檔騙了?！?/p>
這迫使他去了解法律是如何運(yùn)作的，這讓他意識(shí)到如何從中國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變中獲益。他意識(shí)到，在他控制下的企業(yè)的關(guān)鍵要素是供應(yīng)鏈的質(zhì)量，這讓他開(kāi)始終生癡迷于研發(fā)。
這迫使他了解法律是如何運(yùn)作的，他也意識(shí)到如何從當(dāng)時(shí)中國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變中獲利。他意識(shí)到他所控制的企業(yè)的關(guān)鍵在于供應(yīng)鏈的質(zhì)量，并開(kāi)始專注于研發(fā)。
即便如此，他表示，那個(gè)時(shí)期華為在深圳的許多同行已經(jīng)死去，這讓他成為了一只“在火焰中幸存的飛蛾”。他補(bǔ)充說(shuō)，用一個(gè)詞來(lái)概括他在深圳的經(jīng)歷就是“痛苦”，因?yàn)槟嵌螘r(shí)間一連串的挑戰(zhàn)讓他筋疲力盡。
盡管如此，與華為同時(shí)，深圳許多老牌同行公司仍然關(guān)閉。任說(shuō)，這讓他成了“一輩子救火的飛蛾”他補(bǔ)充說(shuō)，如果用一個(gè)詞來(lái)概括，深圳他的人生歷程是“痛苦的”——在那段時(shí)間里，他因接連不斷的挑戰(zhàn)而感到筋疲力盡。
但對(duì)任正非來(lái)說(shuō)，最大的痛苦來(lái)自個(gè)人?！拔覜](méi)有盡到對(duì)父母的責(zé)任，”他說(shuō)，這給他留下了“終生的遺憾”。
但他最大的痛苦是個(gè)人的。他說(shuō)“我沒(méi)有盡到對(duì)父母的孝心”，這給他留下了“終身遺憾”。
