前段時(shí)間，優(yōu)衣庫又一次和極簡女王Jil Sander聯(lián)名創(chuàng)作「+J」系列，噱頭十足。
看看其出身，可以說沒有「+J」系列，就沒有今天優(yōu)衣庫王牌U系列。
再來看看價(jià)格，設(shè)計(jì)師聯(lián)名系列，是平時(shí)優(yōu)衣庫標(biāo)價(jià)的好幾倍。以優(yōu)衣庫往常的大衣價(jià)格為例，599元、699元，這次動(dòng)不動(dòng)就999元、1299元，甚至1999元了。
再說到其火爆程度，在官方小程序一上架，男裝女裝紛紛被搶購。
這些年奢侈品牌、知名設(shè)計(jì)師與潮牌、快時(shí)尚品牌之間組合式的聯(lián)名層出不窮。雖然每季很多新品已經(jīng)被炒到近乎天價(jià)，但是時(shí)尚圈的關(guān)注度還是趨之若鶩。那么，品牌“聯(lián)名”設(shè)計(jì)，真的是時(shí)裝領(lǐng)域的新趨勢(shì)嗎？
“聯(lián)名款”層出不窮 是擴(kuò)大消費(fèi)群體也是文化融合
阿迪達(dá)斯與STELLA McCARTNEY的合作，一做就是15年。人們才知道，原來運(yùn)動(dòng)服飾可以有更美的剪裁，更獨(dú)特的版型和更多場(chǎng)合的穿著。
波司登與時(shí)尚老頑童高緹耶的設(shè)計(jì)師聯(lián)名系列，將實(shí)用的羽絨服與特色的設(shè)計(jì)結(jié)合到底，讓人們看了只想原地下單。
北京市知識(shí)產(chǎn)權(quán)專家?guī)鞂＜叶氯锉硎荆骸皬钠放品降慕嵌葋碚f，每一個(gè)品牌的消費(fèi)者都有局限，或者都有一個(gè)框架，推出聯(lián)名款就是要往外衍生，去尋找新一群顧客。聯(lián)名款是要抓住大牌和親民品牌的中間地帶擴(kuò)展消費(fèi)群體，同時(shí)也是抓住大眾消費(fèi)升級(jí)的風(fēng)口?！?br>隨著時(shí)尚行業(yè)的發(fā)展，品牌的風(fēng)格和品類越來越豐富。為了擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，品牌間不得不進(jìn)行聯(lián)名、合作。奢侈品大牌與年輕街頭潮牌的結(jié)合自然是自帶熱門屬性，這些百年老牌們漸漸開始重視年輕消費(fèi)者的喜好，通過與潮牌和快時(shí)尚品牌的合作，既能豐富產(chǎn)品線，又能快速拉近與年輕人的距離?？梢姡放坡?lián)名是一種必然趨勢(shì)，這既是品牌與品牌之間的合作，也是不同文化間的融合。
“時(shí)尚聯(lián)名款究竟是物有所值還是坑，就要看能不能滿足消費(fèi)者的訴求了，針對(duì)的消費(fèi)者是追求物美價(jià)廉，是追風(fēng)趕時(shí)髦，還是追求一種文化訴求？” 董新蕊這樣說。
“限量”是噱頭 一味跟風(fēng)只會(huì)被流行“綁架”
設(shè)計(jì)師們的“自降身價(jià)”，一方面讓更多個(gè)人實(shí)現(xiàn)“限量”的夢(mèng)，另一方面也是品牌的下沉嘗試。
“聯(lián)名款”無論是從價(jià)格亦或者消費(fèi)者的購買行為來看，無疑是雙贏的。它不但吸引品牌自身客戶購買，也吸引了與其聯(lián)名的品牌客戶的消費(fèi)，再加上推出時(shí)打上的“限量”符號(hào)，也讓那些誓與他人不一樣的人產(chǎn)生購買欲。聯(lián)名消息一經(jīng)發(fā)布，各位就摩拳擦掌，幻想自己能夠拿下這個(gè)限量款。
按知名設(shè)計(jì)師卡爾·拉格斐的說法，是因?yàn)樨浟刻?，“覺得這樣很不好，尤其對(duì)住在偏遠(yuǎn)小鎮(zhèn)的人來說?！彼臼窍Ｍ酂o法下手購買奢品的消費(fèi)者可以買到超值的設(shè)計(jì)師作品，結(jié)果卻事與愿違——反而讓更多買不到的人失望。
中國消法研究會(huì)副秘書長陳音江表示：“這原本是一件共贏的好事，但問題就怕品牌合作雙方不能把消費(fèi)者利益放在首位，只顧用所謂的聯(lián)名款謀取經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致消費(fèi)者花了知名品牌的價(jià)錢，卻只購買到親民品牌的商品或服務(wù)。有的商家聯(lián)合，實(shí)際上就是用親民品牌的品質(zhì)貼一個(gè)知名品牌的標(biāo)志，產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量沒有任何改變，如果信息告知不充分或不夠醒目，還可能侵害消費(fèi)者的知情權(quán)和選擇權(quán)?！?br>在令人眼花繚亂的聯(lián)名產(chǎn)品中，有多少真正做到了1+1＞2？小到馬克筆、保溫杯，大到自行車、行李箱，在這種狂熱的追捧下，品牌也難免恃寵而驕，推出一些讓人摸不著頭腦的產(chǎn)品。追逐流行本無可厚非，但若一味隨品牌而動(dòng)、隨風(fēng)潮而行，反倒會(huì)被流行“綁架”。
添衣需適度 保質(zhì)保量才能成就品牌
拋去聯(lián)名的噱頭、設(shè)計(jì)師的光環(huán)，消費(fèi)者或許也沒怎么感受到這些系列在實(shí)質(zhì)上與Uniqlo的其他服裝，有什么不同之處。
的確，為聯(lián)名系列設(shè)計(jì)的服裝，必然沒法做到與自主品牌同等的完整和細(xì)致，因?yàn)榘鎺?、工藝師、生產(chǎn)工廠肯定都會(huì)和自家品牌完全不同。而快時(shí)尚品牌的消費(fèi)者在購買這些系列時(shí)，要求肯定會(huì)比購買真正的大牌要低得多。加上瘋搶的狀態(tài)，基本上不會(huì)特別去試衣服，所以這些衣服都不會(huì)設(shè)計(jì)得太有造型感。
越來越多的聯(lián)名系列，名不副實(shí)的質(zhì)量問題，在逐漸消磨消費(fèi)者的熱情。
“推出聯(lián)名款可以實(shí)現(xiàn)品牌互補(bǔ)，原本是一件好事，關(guān)鍵是合作雙方要誠信守法經(jīng)營，不能用普通品牌的產(chǎn)品或服務(wù)再標(biāo)一個(gè)知名品牌去欺騙或誤導(dǎo)消費(fèi)者，這樣導(dǎo)致消費(fèi)者花了知名品牌的錢，卻只享受到普通品牌的產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)，明星不公平也不合理。這樣的聯(lián)名款也終究得不到市場(chǎng)的認(rèn)可，也注定了不會(huì)長久。”陳音江表示。