建立健康的本地化公司改變是不可避免的——事實(shí)上，愿意改變才是公司擅長(zhǎng)的原因。變更管理策略對(duì)于控制非常重要公司很多可以發(fā)現(xiàn)的新情況是至關(guān)重要的。

高級(jí)管理層非常重視順利采用。公司范圍內(nèi)的變化。但對(duì)于高級(jí)管理人員來(lái)說(shuō)，這感覺(jué)像是一項(xiàng)令人興奮的新技術(shù)、措施或倡議，可能會(huì)讓項(xiàng)目經(jīng)理、工程師和語(yǔ)言學(xué)家感到震驚。要求員工快速適應(yīng)重大變化并不總是一件容易的事:職場(chǎng)的變化伴隨著與生活中相似的情緒:否認(rèn)、恐懼和回避，高層更愿意接受和熱情。

健康語(yǔ)言代理機(jī)構(gòu)或者說(shuō)企業(yè)本地化領(lǐng)導(dǎo)者理解、接受和管理這些情緒就是鼓勵(lì)員工采納。公司改變范圍并訓(xùn)練他們這樣做。你如何幫助你的團(tuán)隊(duì)成功地采用新的措施、計(jì)劃和技術(shù)將極大地影響。公司內(nèi)部購(gòu)買和用戶采用？

對(duì)于一家全球性公司來(lái)說(shuō)公司一般來(lái)說(shuō)，溝通新的目標(biāo)和實(shí)施培訓(xùn)過(guò)程是比較復(fù)雜的。在這些情況下，你的員工必須完全理解你的行為。公司提出的建議。

Bersin Deloitte在2014年的一份報(bào)告中提出了一些最好的方法，讓你的員工做出巨大的改變，創(chuàng)造一個(gè)歡迎改變的環(huán)境。以下是我們對(duì)世界的理解。公司最重要的觀點(diǎn):

1.允許員工在決策中提供反饋和表達(dá)意見(jiàn)。

通常情況下，高級(jí)管理層會(huì)決定改變，然后在整個(gè)。公司實(shí)施。這意味著處理新變化影響的員工可能會(huì)覺(jué)得他們?cè)趪?yán)重影響他們的過(guò)程中沒(méi)有發(fā)言權(quán)。

為了幫助員工快速熱情地適應(yīng)變化，創(chuàng)造一種文化，讓利益相關(guān)者(其變化將實(shí)際影響到的人)能夠?yàn)闆Q策過(guò)程做出貢獻(xiàn)，包括表達(dá)他們的恐懼、批評(píng)或感知挑戰(zhàn)。

2.關(guān)注過(guò)渡，而不僅僅是新技術(shù)或計(jì)劃。

在對(duì)新計(jì)劃、新目標(biāo)或新技術(shù)的興奮中，很容易忽略改變的方式?；ㄐr(shí)間考慮變革的潛在影響——做出變革的員工和將體驗(yàn)變革最終效果的客戶——將確保更平穩(wěn)、更受歡迎的過(guò)渡。關(guān)注相關(guān)人員，因?yàn)樗麄兪菍?shí)現(xiàn)變革的重要組成部分。

3.改變的是對(duì)話，而不是獨(dú)白。

這與我們的第一點(diǎn)有關(guān):當(dāng)員工和受影響的用戶參與到關(guān)于變革的對(duì)話中時(shí)，他們不太可能成為采納者。他們的情緒往往不是消極的，因?yàn)樗麄兇俪闪俗兓倪^(guò)程。

確保你清楚而廣泛地傳達(dá)變革的所有階段將有助于統(tǒng)一你的公司并就變革的有用性達(dá)成共識(shí)。你的變革管理策略應(yīng)該包括清楚地陳述變革的需求和原因，清楚地定義變革的目標(biāo)和反饋機(jī)制。

最后，請(qǐng)注意你的聽(tīng)眾。

誰(shuí)需要知道什么？他們什么時(shí)候需要知道？如何才能最好地說(shuō)服他們？您的變革管理策略應(yīng)該包括根據(jù)員工的需求和情況，仔細(xì)考慮向員工分發(fā)信息的最佳方式?？紤]通過(guò)最有影響力的媒體，在正確的時(shí)間以正確的方式發(fā)送你的信息。

在發(fā)展中的本地化行業(yè)中，公司團(tuán)隊(duì)采用新的工具和策略來(lái)保持相關(guān)性。一定要考慮合適的購(gòu)買策略。員工是你最寶貴的資源；吸引他們改變管理和公司成功至關(guān)重要。