最近，互聯(lián)網(wǎng)被一位66歲的美國游客在訪問英國時的觀察所吸引。在他張貼在臉書上的寶石中，如“避免英國葡萄酒和法國啤酒”，他還對訪問英國的美國人發(fā)出強烈警告，“你最好喜歡豌豆、土豆和香腸”。

但是游客斯科特·沃特斯也提供了一些實用的文化建議。他提出“展示你的政治或宗教信仰被認為是一種非常不好的氣味”，并指出“如果有人請你喝酒，你必須做同樣的事情”。你可以在這里閱讀英國的水域。公司其他觀測數(shù)據(jù)。

對于那些在國外做生意的人來說，這是一個有用的建議。各國的生活態(tài)度、組織水平、服飾、社交禮儀、生活一般都不一樣。出差的時候做好這些事。

當你為了商業(yè)目的建立基于信任、信心和相互理解的關系時，文化理解可能是最重要的。

業(yè)務會議

對于那些試圖在國外做生意的人來說，最常見的障礙通常是商務會議。

巴西的會議并不總是有議程，即使有，也經(jīng)常被忽視。在德國，開會很認真，遵循嚴格的議程，目的是決定結果，做決定。然而，在中國，會議通常被用來建立關系和收集信息，這些信息將用于最終決定離開會議室。

在中國社會，保全面子非常重要，這就是為什么堅定的決定通常是在會議之外做出的。如果結果不利，雙方都不會丟面子。

這與法國或美國等國家非常不同，在這些國家，公開沖突是健康的，也是可以接受的。

當然，在現(xiàn)代企業(yè)里，事情沒有以前那么嚴格了。在有移民歷史的國家，團隊中包含一些國籍是很常見的。基于倫敦的心理測試公司發(fā)現(xiàn)他們的一個部門恰好包含了很多南亞背景的人，使得團隊的工作關系各具特色。

但在道德同質的日本，你不太可能在工作團隊中找到多樣性。一些創(chuàng)新的現(xiàn)代性公司也嘗試一下會議風格，讓它不那么正式。值得嘗試確定該組織如何處理會議，或者在到達該國之前詢問您是否有會議計劃，以便您對預期會發(fā)生的事情有所了解。

跨文化決策

一個組織的決策速度和過程可能會有很大差異。厭惡風險的日本人傾向于花時間——召開多次會議——在提交之前探索各種角度。整個企業(yè)在做出最終決定之前就一系列行動達成一致是至關重要的。

但在美國，事情的發(fā)展要快得多，因為美國的決策層次低，不是每個角度都要考慮日本組織支持的細節(jié)和深度。在瑞典，有一種與日本類似的觀點，即決策需要建立在共識的基礎上，所以通過大量的會議來尋找方向是比較常見的。當你在世界各地走動時，你也會看到非常不同的業(yè)務層次方法。

作為一個松散的概括，亞洲國家往往比西方有更嚴格和更正式的等級制度。

日本的企業(yè)等級制度為所有企業(yè)成員定義了明確的功能障礙。在中國，嚴格的社會等級制度被遵守，這將延伸到團隊中每個成員在商務晚宴上的位置以及他們進入會議室的順序。通過嚴格的合同，瑞典的組織通常有一個相當平坦的級別，每個工人都被認為做出了重要貢獻。

瑞典也是一個高度重視工作與生活平衡的文化。在瑞典和芬蘭等國家，不鼓勵長時間工作。你還會看到家庭友好和靈活的工作安排，如在家工作的能力。然而，去日本全身心地投入到工作中，而不是在辦公室之外培養(yǎng)自己的生活，被認為是重要的。這也是日本工作時間長的原因之一。在家工作的員工很少見。

創(chuàng)業(yè)

到英國的游客經(jīng)常說，英國人喜歡聊天，即使是在商業(yè)環(huán)境中。相比之下，在德國，他們只想做生意。閑聊瑣事被認為是不真實的。

在世界上的許多地方，開業(yè)前交換喜悅是很重要的。

去巴西參加會議，參加會議真正的業(yè)務之前可以花點時間聊聊天。如果你在尼日利亞做生意，可能需要更長的時間。在開始工作之前，你可能會花幾個小時討論家庭事務和健康，因為首先建立個人關系被認為是重要的。

書面或口頭交流

一些文化更強調特定類型的交流。法國人和德國人喜歡書面交流。真正的刻板印象，德國人期望它是準確的，而法國人看重正確的語法。但是你去巴西，你會把你說的話看得比你提供的文字材料更重。

比起口頭交流，巴西的組織更注重口頭交流——所以即使你發(fā)了一封電子郵件，也值得跟進電話，以確保你的觀點得到反映。

在國外做生意可能會害怕上面提到的不同的工作方式和生活方式。然而，在重要的文化元素中有一個良好的基礎可以幫助平息任何小錯誤，特別是如果雙方都有普遍的善意。

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