看來2018年可能是營銷人員的工作不會變得更復(fù)雜的第一年。有證據(jù)表明，整合的趨勢正開始使數(shù)字營銷變得不那么孤立，并可能使?fàn)I銷人員的工作稍微復(fù)雜一些。
競爭力正在推動平臺提供更好的用戶體驗(yàn)，并在單一工具中提供更多功能。這對數(shù)字營銷人員來說可能是個好消息——希望少記密碼！
自從這個行業(yè)出現(xiàn)以來，在線營銷技術(shù)一直在不斷發(fā)展，但這種發(fā)展帶來了整合問題，并為許多營銷人員制定了復(fù)雜的工作方法。
現(xiàn)在，許多因素似乎表明，技術(shù)最終可能會走到一起，提供更簡單、更少碎片的圖片。
2016年年中，隨著數(shù)字營銷行業(yè)的成熟度達(dá)到玩家開始整合自己使用的平臺和工具的階段，這種趨勢變得明顯。
這在廣告技術(shù)中尤其明顯，廣告商傾向于整合他們用來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)、工具和外部合作伙伴的數(shù)量。
巨人之戰(zhàn)
分?jǐn)倧V告費(fèi)用的其他玩家少了，減少了你需要處理的接口數(shù)量。
這種簡化趨勢似乎姍姍來遲。2015年底，先濤公司的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，超過40%的數(shù)字媒體購買者和策劃者使用四到六個軟件平臺來完成工作。
近三分之一的人活躍在七個或更多的領(lǐng)域，這還不包括非專業(yè)軟件，比如MS Office和電子郵件客戶端。這個模型展示了一種復(fù)雜的工作方式。
當(dāng)你從大量系統(tǒng)中提取數(shù)據(jù)時，很難完全了解你的營銷效果。對于一個更加統(tǒng)一的方法，時機(jī)當(dāng)然是正確的。
一系列的并購，尤其是網(wǎng)絡(luò)廣告，形成了一套更統(tǒng)一的工具。
畢馬威表示，數(shù)據(jù)分析可能會發(fā)現(xiàn)一些最大的M&A活動。但在2016年，它在數(shù)字內(nèi)容領(lǐng)域也非?；钴S。
M&A的其他活動領(lǐng)域可能包括物聯(lián)網(wǎng)和安全技術(shù)。
用戶需要更好的工具。
用戶也在要求更方便用戶、更少孤立的工作方式方面發(fā)揮了作用。媒體郵報在一篇社論中表示，在線廣告行業(yè)技能的短缺使得減少員工沮喪和提高生產(chǎn)力變得越來越重要。
很明顯的辦法就是減少普通員工分工的平臺數(shù)量。
由于缺乏工具和資源被認(rèn)為是行業(yè)中最大的挫折來源，很明顯需要一個單一的系統(tǒng)方法。
公司它可能越來越傾向于在一個地方提供盡可能多功能的解決方案，而不是跨多個系統(tǒng)運(yùn)行來實(shí)現(xiàn)你的策略。
因?yàn)楝F(xiàn)在業(yè)內(nèi)兩大巨頭處于紛爭狀態(tài)，廣告技術(shù)的易用性有了很大的提高。臉書擁有很大一部分在線廣告市場，谷歌(當(dāng)然，現(xiàn)在擁有YouTube)正在努力跟上。
因此，這兩大行業(yè)參與者正在競相創(chuàng)造更好的用戶體驗(yàn)，并提供更多用戶需要的功能。
例如，臉書正試圖找到一種方法來對抗廣告攔截器的技術(shù)，并找到一種更簡單的方法來通過其平臺創(chuàng)建和分發(fā)視頻。谷歌也做了一些改變，使AdWords更加可定制和易于使用。
但是這種雙頭壟斷有一個缺點(diǎn)。
2017年初，《競選》雜志將廣告技術(shù)初創(chuàng)企業(yè)缺乏投資歸咎于臉書和谷歌的主導(dǎo)地位。
人們認(rèn)為，2017年，我們可能會看到初創(chuàng)企業(yè)的交易減少17%，因?yàn)樗鼈冋趯⑤^小的創(chuàng)新者擠出市場。
2017年圖片
除非你選擇在Snapchat等未經(jīng)驗(yàn)證的平臺上進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，否則你作為廣告客戶的角色在未來可能會更加直接。如果你堅持建立像谷歌和/或臉書這樣的平臺，尤其是如果許多廣告商都這么做的話，這一點(diǎn)尤其正確。
郵件營銷變化不大，所以如果你已經(jīng)了解這個渠道，就不會有變化。
事實(shí)上，營銷人員可以選擇解決的創(chuàng)新領(lǐng)域是新的領(lǐng)域:例如，增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)和虛擬現(xiàn)實(shí)。然而，許多營銷人員正在采取“等著瞧”的方法來理解這些新技術(shù)。
通過更加集成的系統(tǒng)，營銷人員可以花更少的時間登錄多個系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)更高的效率。這種簡化的營銷生態(tài)系統(tǒng)甚至可能為戰(zhàn)略和創(chuàng)造性思維留出更多時間。
