《敏捷軟件開發(fā)宣言》發(fā)布至今已超過14年。其核心是一系列價值觀，這些價值觀仍然指導(dǎo)著軟件開發(fā)領(lǐng)域，但已經(jīng)改變了許多行業(yè)的運(yùn)作模式。該宣言呼吁結(jié)束沉重、文件繁多、緩慢的官僚驅(qū)動流程，代之以寬松、充滿活力和消費(fèi)者驅(qū)動的工作方式。誰能反對呢？

毫無疑問，敏捷方法也改變了語言服務(wù)的提供。事實(shí)上，隨著世界領(lǐng)先軟件開發(fā)商的發(fā)展，他們最成功的本地化供應(yīng)商已經(jīng)學(xué)會了跟上步伐。

但這不僅僅是為了讓競爭對手落后于巨頭。相反，無論市場在哪里，無論消費(fèi)者說什么語言，語言服務(wù)提供商都會不斷創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)快速和以客戶為導(dǎo)向的市場夢想。

然而，盡管敏捷本地化對許多軟件開發(fā)人員和本地化供應(yīng)商來說是一個有吸引力的變化，但許多實(shí)現(xiàn)仍然不能令人滿意。這是為什么呢？我們來看一些常見的原因。

# 1-他們被困在瀑布里。

敏捷本地化是一個迭代過程，因為它將翻譯和本地化程序與敏捷軟件開發(fā)相結(jié)合。在當(dāng)今激烈的市場中，桌面和移動設(shè)備應(yīng)用程序爭奪消費(fèi)者的支持。沒有理由去理解過去蝸牛節(jié)的進(jìn)程。

這意味著舊的瀑布式本地化流程——在軟件開發(fā)周期結(jié)束時向供應(yīng)商推送大量文字的特征——不復(fù)存在。相反，本地化是迭代的，因此小容量本地化會不斷向下流動。

因此，敏捷本地化是由時間敏感和高壓的交付計劃驅(qū)動的——版本中的周轉(zhuǎn)類型從每兩年或兩個月變?yōu)槊恐芑蛞惶臁＿@些壓力促使敏捷驅(qū)動的客戶和供應(yīng)商投資一個強(qiáng)大的翻譯管理平臺，這將進(jìn)一步優(yōu)化和自動化本地化計劃。

# 2-他們沒有邀請本地化。

敏捷的成功在于確保正確的人在正確的時間進(jìn)入房間。在過去，軟件本地化是開發(fā)周期中的最后一個過程，但今天敏捷本地化的成功實(shí)施意味著從概念到市場交付，本地化人員和本地化思維都在軟件開發(fā)室中。

但是請注意，我使用的術(shù)語是成功的。敏捷本地化的區(qū)別在于緊密集成。當(dāng)一個本地化程序在房間里時，編碼的國際化標(biāo)準(zhǔn)、語言測試考慮和任何其他本地化的思考都在桌面上。

軟件開發(fā)公司第一，把本土化和國際化放在第一位。與語言相關(guān)的錯誤——高成本和期限——損害問題——向消費(fèi)者道歉，稍后再清理。

# 3-他們關(guān)注小事情。

舊的軟件本地化過程經(jīng)常被困在舊的客戶-供應(yīng)商關(guān)系模型中。我們已經(jīng)寫了本地化采購發(fā)生變化的方式，但這里值得一提。

從根本上說，語言服務(wù)提供商必須將自己重新想象為不僅僅是項目到項目的文本交付服務(wù)。當(dāng)你的公司當(dāng)需要在24小時內(nèi)以高語言質(zhì)量提供超過35種語言和不同內(nèi)容分發(fā)渠道的內(nèi)容時，在敏捷本地化環(huán)境下，根本沒有時間討論對每個單詞和條目的專注率。

敏捷本地化驅(qū)動公司善于提供長期業(yè)務(wù)合作的可靠證據(jù)。語言伙伴與客戶一起實(shí)現(xiàn)他們的使命，因為它的總量、目標(biāo)市場、質(zhì)量和財務(wù)目標(biāo)不僅僅是明天的交付。

這為語言服務(wù)合作伙伴尋找流程優(yōu)化和自動化的機(jī)會提供了空間。敏捷本地化供應(yīng)商也理解反應(yīng)性質(zhì)量保證和主動質(zhì)量控制之間的區(qū)別。

在勝利線的另一邊

那么通過敏捷本地化我們能贏在哪里呢？

就質(zhì)量回報而言，本地化代表了整個軟件開發(fā)周期中的積極和緊密的集成。

由于項目規(guī)模小，誤差小，優(yōu)化程度高，產(chǎn)品上市時間長。

因為全球品牌與其多語言合作伙伴之間的合作關(guān)系更加密切。