風(fēng)險管理通常與風(fēng)險緩解相混淆，但風(fēng)險緩解只是管理風(fēng)險的眾多方法之一。作為項目經(jīng)理，我將風(fēng)險管理視為管理任何項目的重要支柱之一。我相信項目管理是一種生活方式，而不僅僅是一種職業(yè)。因此，我認(rèn)為風(fēng)險管理原則可以應(yīng)用于任何事物; 從管理復(fù)雜的翻譯項目到規(guī)劃活動和駕馭個人生活中的障礙。

定義風(fēng)險

風(fēng)險管理被定義為“ 風(fēng)險的識別，評估和優(yōu)先排序，然后協(xié)調(diào)和經(jīng)濟地應(yīng)用資源，以最小化，監(jiān)控和控制不幸事件的可能性和/或影響，或最大限度地實現(xiàn)機會?！憋L(fēng)險管理的目標(biāo)是確保不確定性不會偏離業(yè)務(wù)目標(biāo)的努力。

風(fēng)險可以有多種形式，包括：

財務(wù)風(fēng)險

操作風(fēng)險

周邊風(fēng)險

戰(zhàn)略風(fēng)險

風(fēng)險可能源于內(nèi)部或外部因素，雖然風(fēng)險往往與威脅或負(fù)面結(jié)果相關(guān)，但有時它與積極事件有關(guān)，最終會轉(zhuǎn)變?yōu)闄C會。

管理風(fēng)險

由于您無法管理您不知道的內(nèi)容，因此首先要確定風(fēng)險非常重要，以便項目團(tuán)隊能夠有效地管理和控制風(fēng)險。根據(jù)項目目標(biāo)，范圍，運營類型，風(fēng)險可能性和影響，項目經(jīng)理和風(fēng)險管理團(tuán)隊負(fù)責(zé)選擇最合適的應(yīng)用方法。風(fēng)險管理方法包括：

1）避免：這種方法通過避免風(fēng)險來消除風(fēng)險。例如，如果風(fēng)險可能性大于收益并且無法管理此風(fēng)險，請拒絕任務(wù)或項目。

2）緩解：這種方法可以降低風(fēng)險發(fā)生時的影響。例如，制定具體的應(yīng)急計劃或咨詢行業(yè)專家，以便為所有可能的結(jié)果做好準(zhǔn)備。

3）轉(zhuǎn)移：這種方法將風(fēng)險的影響轉(zhuǎn)移到外部方。例如，將工作外包給另一個機構(gòu)或使用更具裝備性的分包商。

4）接受：如果風(fēng)險發(fā)生，該方法接受風(fēng)險的后果。當(dāng)防止風(fēng)險的成本大于損失本身時，通常遵循這種方法。

成功的風(fēng)險管理計劃應(yīng)包括設(shè)計和實施整體風(fēng)險管理流程，方法是：

分析，識別和估算影響項目的風(fēng)險

評估風(fēng)險可能性和影響

使用正確的溝通渠道及適當(dāng)?shù)墓蓶|，及時記錄，溝通和報告潛在風(fēng)險

執(zhí)行流程來管理風(fēng)險

在組織內(nèi)建立風(fēng)險意識

結(jié)論

風(fēng)險管理不僅可以幫助您避免損失，還可以最大限度地發(fā)揮正面風(fēng)險/機會的利益。鑒于風(fēng)險管理的重要性，各組織的風(fēng)險意識逐漸提高，并指派專門的團(tuán)隊在整個組織中設(shè)計和實施風(fēng)險管理計劃，而不僅僅是針對特定項目，從而保護(hù)組織的成功和穩(wěn)定。