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不同文化的時間觀念有何不同?

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你重視守時嗎?你能一心多用嗎?你如何處理干擾?

你對這些問題的處理可能會透露出你是一種來自單一時代的文化——一種視時間為線性概念的文化——或者是一種視時間為循環(huán)的多元文化。

來自不同文化背景的人經常以不同的方式處理時間。這個光譜的一端是單次時間法,另一端是多色法。你對待時間的文化方式會影響你的生活和工作方式,并可能導致與對面的人發(fā)生沖突。

單一時期的文化喜歡一次做一件事,把時間看成線性的。他們非常重視守時和秩序。這些單周期文化有一種強烈的感覺,事情有對錯的時候,工作時間和玩耍時間通常被小心翼翼地分開。

這些文化通常意識不到干擾,更喜歡專注于手頭的任何任務。時間承諾非常重要。一些國家,如美國、加拿大、德國和瑞士,正在發(fā)展他們的單電子方法。

相比之下,其他文化以多種方式看待和管理時間。來自多種文化的人可以很容易地同時做許多事情,守時遠沒有那么重要,打斷也很容易接受和管理。這些文化傾向于以人為本,以關系為中心,旨在使長期關系成為大多數互動中的優(yōu)先事項。多元文化環(huán)境下的會議可能不會準時開始,很大一部分可能是用來在開始業(yè)務之前建立關系的。許多拉丁美洲、撒哈拉以南非洲和中東(除了以色列)是多元文化的。

但世界并不是完全分成兩個極端。說到他們對時間的態(tài)度,文化往往存在于一個范圍內。例如,在日本,雖然遵守時間表(單一特征)被認為很重要,但文化也重視關系,更喜歡深入討論問題——這些都是多元特征。

不同的文化對待時間的方式經常會導致文化之間的沖突,因為我們的價值觀受到了威脅。在一個多元文化的社會里,如果你打斷了一個忙碌的人或者開會遲到了,通常都不是什么大問題。

在一個單一的文化時期,兩者都被視為不尊重和不良行為。在一個多元文化的社會中,通常重要的是不要在沒有建立關系的情況下直接進入商業(yè)領域。在一次性的工作環(huán)境中,按時完成任務是很有價值的,比如按時完成會議。在多元文化的社會里,這可能被認為是不重要的,人際交往的重要性超過了時間表和期限。

我們時間的價值

在處理一種采用相反方法的文化時,很難暫停一個人的價值觀。例如,來自單一時代文化的人可能會發(fā)現很難適應多元文化的時間表,并發(fā)現他們的價值觀缺乏時間準確性。

判斷項目是否按時達到目標公司你可能會發(fā)現,在處理海外合作伙伴的多樣化方法時,很難暫停你的焦慮。多元化的人可能會發(fā)現很難與一個與他們沒有關系的單一伙伴打交道,可能會發(fā)現工作關系是正式的甚至是冷漠的。

一次文化和多次文化之間的差異超出了時間的概念。來自單一文化的人傾向于尊重財產權,避免借貸。在這種文化中,總的趨勢是尊重隱私,嚴格遵守計劃和規(guī)則。多元文化主義對這些理想不太重視的傾向,可能違背了對單一背景的人有深刻幫助的信念。

這種沖突的一個例子是,美國承包商傾向于雇傭大量墨西哥工人。北美往往是單一的,而鄰國墨西哥則是多元的。盡管承包商普遍認為他的拉丁裔團隊是優(yōu)秀的員工,但他反對他們在工作時聊天和聽音樂的傾向。他的觀點是,如果他們能專注于手頭的任務,他們會更有效率。他很難想到他們可以更有效地專注于多項任務,而不是專注于一項任務。他單一的方法無法理解多元的工作方式。

事實上,來自不同背景的人甚至可能比其他人更容易適應某些任務。這包括解釋、聽和說幾乎同時進行的必要性。

了解自己的文化背景

當從相反的一端處理文化時,有一定程度的自我意識是有幫助的。認識到自己的方法應該有助于你更有效地溝通,并理解你的價值觀不一定得到你的伴侶的認同。重要的是找到一種在跨文化環(huán)境中合作的方式,并就雙方同意的方法進行協商。

不同文化的時間觀念有何不同?

可以快速檢查問題。認識到你是在處理多元文化還是單一文化,以及時間和關系是如何被重視的,這是非常重要的。為了達到與工作伙伴的理解程度,我們必須首先了解雙方的觀點。

與來自不同文化的團隊打交道的人通常會發(fā)現良好的溝通是關鍵。期望需要在早期階段明確定義,包括到達工作日或會議的正確時間。

一個日本雇員認為提前十分鐘到達會場是合適的,而一個印度雇員可能認為遲到十分鐘并不重要。同意每個人的到達時間比惹惱整個團隊更好。