產(chǎn)品本地化可以為希望超越國(guó)界的公司帶來(lái)巨大價(jià)值通過本地化，公司可以利用其主要市場(chǎng)之外的收入來(lái)源。本地化項(xiàng)目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)許多不同的因素。成功執(zhí)行該戰(zhàn)略的一個(gè)關(guān)鍵因素是高級(jí)管理層的承諾。
　　傳達(dá)的關(guān)鍵方面
　　為了獲得支持，項(xiàng)目經(jīng)理必須證明該項(xiàng)目從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看將使公司受益。如果高級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目的以下方面持積極態(tài)度，他們將提供支持：
　　該項(xiàng)目將為該組織賺取收入。
　　該項(xiàng)目進(jìn)一步推動(dòng)了該組織的愿景。
　　長(zhǎng)期收益超過了短期成本。
　　獲得支持的考慮因素
　　本地化需要高級(jí)管理層的承諾。高級(jí)管理層的支持可以歸結(jié)為一項(xiàng)關(guān)鍵技能：溝通。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理在一開始就建立透明度時(shí)，他會(huì)建立信任。在項(xiàng)目早期建立良好的溝通習(xí)慣是最重要的?？紤]以下因素將有助于制定溝通策略：
　　你需要和誰(shuí)合作 -
　　了解您的受眾。您是在與首席營(yíng)銷官（CMO），首席銷售官（CSO），首席技術(shù)官（CTO）還是首席采購(gòu)官（CPO）交談？您與這些高管的討論會(huì)有所不同。了解您正在接近的每個(gè)人的成功指標(biāo)非常重要。盡量預(yù)測(cè)管理層可能會(huì)引起關(guān)注的原因。例如，CMO關(guān)注與客戶的聯(lián)系。討論本地化項(xiàng)目如何吸引新客戶非常重要。CPO關(guān)注供應(yīng)商關(guān)系。與他討論新市場(chǎng)中的供應(yīng)商以及組織以這種方式發(fā)展的機(jī)會(huì)。
　　清楚地傳達(dá)項(xiàng)目的所有方面 - 項(xiàng)目經(jīng)理必須傳達(dá)項(xiàng)目的目標(biāo)。必須顯示預(yù)期收益以及長(zhǎng)期和短期指標(biāo)。高級(jí)管理層應(yīng)了解任何預(yù)期的障礙以及如何處理這些障礙。應(yīng)承諾并提交定期狀況報(bào)告。聆聽管理層的反饋意見并在一開始就解決他們的問題，這是獲得支持的重要一步。

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建議定期召開會(huì)議，讓管理層了解進(jìn)展情況。
　　明確的投資回報(bào) - 明確管理層的投資回報(bào)至關(guān)重要。傳達(dá)項(xiàng)目的目標(biāo)和將使用的資源。

交替?zhèn)髯g符號(hào)

應(yīng)突出顯示衡量成功的指標(biāo)。預(yù)測(cè)應(yīng)該有數(shù)據(jù)支持。