走向全球倒計時-4-建立一支具有國際頭腦的團隊

2018-11-28 08:16:40

您可以擁有無可挑剔的時機，為您的公司選擇最具潛力的國家，并為完美的飛行員發(fā)布準備您的產品，但如果沒有強大的團隊，您就不會走得太遠。提示＃4是關于人的，應該幫助你回答這個大問題：

我們應該如何組織我們的團隊走向全球？

答案有三個：

• 根據您的產品和業(yè)務模式，以國際運營主管（專注于全球化是他們的責任）和國內經理的形式建立明確的高級領導。這種領導應該具有從頭開始發(fā)展國際業(yè)務并在國外工作或生活的經驗。如果您需要完成組織中的任何差距，請找到合適的國內顧問和代理機構。

  

• 創(chuàng)建一組鼓勵開放性和靈活性的工作價值觀。不知道從哪里開始？隨意從我們的借款。公司文化不是您設定和忘記的東西 - 確保所有員工都將您的使命銘記于心。將這些價值觀融入您的日常運營中，并創(chuàng)建強大的獎勵結構，以切實加強您對團隊所體現的態(tài)度。

• 首先招聘多元化，建立一支具有不同經歷，多元化背景和多樣化技能的團隊，以便每個人都可以在內部互相學習。

有了高水平的工作計劃，我們的下一個技巧將幫助您完成我們最喜歡的全球翻譯和本地化階段